钢筋架 汉坤实业出品 牢固稳定 拆装快捷详细介绍

汉坤实业钢筋架采用***钢材制作，牢固稳定。组装式设计，安装简单，拆卸便捷，可重复使用 全自动高温烤漆工艺，产品颜色鲜艳，使用3年***。黄黑、红白相间，美观醒目，安装在工地大气，整齐。

施工项目的材料管理是对施工生产过程中所需要的各种材料的计划、供应、保管、使用所进行的一系列组织和管理工作的总称。施工项目材料管理的目的是***节约原则，节约材料费用，降低工程***。由于材料费在流动资金和工程***中所占的比重，故搞好材料管理，具有十分重要的意义。

搞好材料管理是***生产正常进行的物质前提。施工项目的施工过程同时也是材料的消耗过程。任何——种材料，如不能在适当的时间，以适当的质量、数量、***供应，就会给生产的正常进行带来影响，严重的可导致施工生产中断，停工停料，直接影响施工计划的完成。因此，要***生产的顺利进行，就必须做好材料供应的组织管理工作。搞好材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金的占用。由于建筑产品生产周期长，材料储备大，储备资金约占全部流动资金的50％一60％。如果加速这部分资金的周转，就可用同样数量的流动资金完成更多的生产任务，或者说，可以用较少的流动资金完成同样多的生产任务，这样就可以充分发挥流动资金的经济效果。因此，在***生产正常进行的前提下，应尽量减少材料储备，加速流动资金的周转。

搞好材料管理，可以降低材料费用，从而降低工程***。因为材料费用在建筑产品***中所占的比重很大，以土建工程而言，一般为60％～70％。因此，要从材料的采购、运输、储存、保管、领发、使用等各种环节***管理，减少材料损耗，降低材料费用，以降低工程***。搞好材料管理，有利于***工程质量和提高劳动生产率。如果材质不合格或运输保管不善使材质降低，就会影响工程质量；由于管理不善造成二次搬运以及材料规格不符引起改制代用，会造成物力和人力的浪费，从而降低劳动生产率。所以，***材料管理，通过合理组织订货、验收、保管等途径来***材料质量、规格具有重要意义。

材料管理的任务施工项目材料管理的主要任务，可归纳为***供应、降低消耗、加速周转、节约费用4个方面，具体内容有：***供应材料管理的首要任务是根据施工生产的要求，按时、按质、按量供应生产所需的各种材料．经常保持供需平衡，既不短缺导致停工待料，也不超储积压造成浪费和资金周转失灵。降低消耗合理地、节约地使用各种材料，提高它们的利用率。为此，要制定合理的材料消耗定额，严格地按定额计划平衡材料、供应材料、考核材料消耗情况，在***供应时监督材料的合理使用、节约使用。

加速周转缩短材料的流通时间，加速材料周转，这也意味着加快资金的周转。为此，要统筹安排供应计划，搞好供需衔接；要合理选择运输方式和运输工具，尽量就近组织供应，力争直达直拨供应，减少二次搬运；要合理设库和科学地确定库存储备量，***及时供应，加快周转。节约费用***地实行经济核算，不断降低材料管理费用，以***少的资金占用，***的材料***，完成***多的生产任务。为此，在材料供应管理工作中，必须明确经济责任，***经济核算，***。

施工项目现场材料管理凡项目所需的各类材料，自进入施工现场至施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均属施工现场材料管理的范围。施工项目现场材料管理包括以下主要内容：材料计划管理。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算及时间，企业材料部门提出调整供料月1十2g，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应钢筋架。