工地钢筋摆放架 汉坤实业*** 全国送货 牢固稳定详细介绍

汉坤实业工地钢筋摆放架采用***钢材制作，牢固稳定。组装式设计，安装简单，拆卸便捷，可重复使用 全自动高温烤漆工艺，产品颜色鲜艳，使用3年***。黄黑、红白相间，美观醒目，安装在工地大气，整齐。

考核是标准化管理的重要环节，没有考核的管理是无效管理，推进建设标准化管理必须建立严格的目标管理体系和考核制度。我们施工单位应根据责任目标，制定内部考核标准，依据标准进行考核，每季度进行一次考核为宜，考核一次应及时奖罚一次。考核内容应细化，可操作。施工现场与内业资料应同步检查、考核，日常检查与组织检查相结合，对日常检查中发现的不良行为和不达标的情况实行扣分制，累计纳入季度考核中，使标准化工地建设不间断地长期开展下去，促大家养成处处讲标准、事事做标准、件件达标准的良好的工作习惯。

什么是标准化工地建设？前面已经讲了很多，那么，究竟才算是标准化工地呢？标准化工地建设究竟有哪些内容呢？标准化工地建设内容非常丰富，涉及到整个项目管理各个方面，如安全、质量、环保、物资设备、文明施工、现场管理、过程控制，规范、***、翔实、清晰的内业资料管理等等。概括起来为四句话：管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。

管理制度标准化比较好理解。无非就是建立健全各项管理规章制度。特别需要注意的是：“二保”体系必须建立完善；安全、质量责任制必须健全并符合项目的实际，不宜照抄照搬老版本；奖罚措施必须具体、详细、合规性、可操作；架子队管理，消防，防洪防灾，物资检验、报验，文明施工等与生产有直接关系的规章制度必须具有科学性、针对性；危险辨识清单、评价、公示（含当日危险公示）、销号，应急预案、演练等也是***之一，必须管理到位。

人员配置标准化.具体的说就是关键岗位人员的配置必须达到规定的数量，持证上岗，包括特种作业人员等。比如：项目经理、安全主管、质量主管、总工程师、工程部长、安质部长、物资部长等必须配置到位。另外，安质部人员数量有一定的要求，各局要求不一致，但不能是只有一个人。项目部***必须有二个人，***多的项目部原则上安全***配置安全工程师。架子队必须建立。架子队人员配置标准是九大员：(1)架子队队长、(2)技术主管、(3)技术员、(4)质检员、(5)安全员、(6)物资员、(7)实验检验员、(8)班组长、(9)领工员。

此外，营业线施工的驻站联络员、防护员一个也不能少，而且从事营业线施工的管理人员、驻站联络员、防护员都必须经过路局的***培训取证后方可担任。现场管理标准化。现场管理标准化简单说来就是以下四句话:现场整洁、设施规范、标牌***、环保达标。现场整洁：施工现场必须做到整洁有序，各种材料、设备、机具分类码放，整整齐齐，钢材、板材等离地15cm以上，并覆盖防雨；沙石料隔离堆放；堆土符合安全文明要求；杂物归类堆放有序；场平平整；整个施工场面整洁有序，观感好工地钢筋摆放架。