质量样板展示区厂家 汉坤实业出品 吊运便捷 转场方便详细介绍

汉坤实业质量样板根据住建部建筑质量标准规范精益制作。整块铁板做底座，满焊大吊环，牢固稳定，吊运便捷，转场方便。***，可以多个工地重复使用，大大降低项目***。

为***本项目达到施工质量目标:确保工程质量达优良标准。在我公司技术部门指导下，经过周密部署、精心策划，***定以下施工技术***措施。

以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目副经理、项目工程师为副组长。以各工种工长为组员，成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会.由专职质检员将每周质量情况进行汇总,每月形成正式质量月报,报公司质量部,对各种隐性质量问题及时整改。

实现项目质量动态管理，公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。掌握各种工序质量检查的手段。现场施工巡查。发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。做好施工日记工作。各段长互相交流经验，定期召开段长会议。对各班组交接工序进行检查。对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、***质检部门进行隐蔽工程验收,并作好隐蔽验收工程资料的整理。成品保护的检查。

施工技术管理工作的质量控制。技术交底流程。技术部向设计师请教→技术部向施工各工长交底→各工长对***班组长交底→各班组长对主要工人交底。技术交底制度。我公司项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。技术交底是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,以便科学的组织施工,合理的安排工序,避免发生技术指导错误或操作失误。

技术交底的具体内容：设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲,施工***负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点,质量标准. 施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或***工程师向各***工种的班组长进行技术交底. 技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

错误!技术交底卡制度。使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工,避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。

错误!工序交接卡制度。班组与班组，工种与工种，工序与工序宽之间需按时进行交接.执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。错误!设置质量控制点,明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的***对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均***控制。本工程施工工艺复杂，交叉工序较多,要求各工种协调配合施工。其次还要针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口节点做法，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有有误质量样板展示区厂家。